4 strategier for ledere i en tid med økonomisk usikkerhed

Bestyrelser og ledelsesteams er nødt til at justere deres strategier for at håndtere umiddelbare risici. Samtidig skal de afbalancere deres tilgang med behovet for at drive robusthed og vækst fremadrettet. Det er det, der vil definere god virksomhedsledelse og lederskab i en tid med økonomisk usikkerhed. 

Hvordan påvirker økonomisk usikkerhed en virksomhed ? Din guide til god virksomhedsledelse, der giver robusthed og vækst

I dette indlæg ser vi på fire områder, som organisationer skal adressere nu for at skabe en stabil platform for langsigtet succes. Vi vil især dække: 

• behovet for fortsat investering i digital teknologi 

• strategier til håndtering af klimaforandringer

• planer for at imødegå voksende trusler mod cybersikkerhed

• betydningen af en positiv kultur på arbejdspladsen

Du kan finde flere oplysninger om dette emne i vores eBook: Ledelse af organisationer gennem økonomisk usikkerhed: 4 områder, som ledergruppen bør overveje

1. Afbalancer budgettet for digital innovation

Ifølge Gartner "viser erfaringer fra tidligere nedgangstider, at førende virksomheder accelererer i nedgangstider ved at have mod til at investere i initiativer, der har betydning. Lige nu handler disse investeringsbeslutninger om det digitale."

Der er ingen grund til at tvivle om sandheden af dette udsagn. Organisationer, der fortsætter med at investere i digitale automatiserede processer og reducere driftsomkostningerne. De leverer avancerede digitale tjenester, der vil forbedre kundeoplevelsen og sætte gang i efterspørgslen.

Udfordringen består i at finde budgettet til denne investering, mens økonomien er begrænset. CIO'ens deltagelse her er afgørende. Men CFO, bestyrelser og CEO'er er også nødt til at spille en central rolle for at sikre, at investeringer i omstilling forbliver på sporet. 

• CFO'er skal indføre strenge foranstaltninger til omkostningsstyring, som er helt i tråd med de afvejninger, der skal nedbringe udgifterne til ressourcer på andre områder. 

• Bestyrelserne skal samarbejde med CFO’en for at vurdere risikoen for en omfordeling af budgettet og sikre, at alle interessenters behov tages i betragtning.

• CFO'er skal forudse, hvor markedet er på vej hen, definere visionen og sikre, at investeringen følger strategierne for at drive fremtidig profit. 

Lige nu skal disse tre funktioner arbejde harmonisk sammen for at sikre, at den digitale teknologi kan udgøre et forsvar mod vedvarende disruption og en platform for fremtidig velstand.

2. Gør risikoen for klimaforandringer til en mulighed

Ud over problemet med lederskab i en tid med økonomisk usikkerhed står organisationer over for udfordringer med klimaforandringer, som påvirker forsyningskæder, devaluerer aktiver og øger omkostningerne. 

Deres fremtidige stabilitet er baseret på en omfordeling af de økonomiske budgetter væk fra kortsigtede operationelle krav hen mod investeringer i grønne teknologier, bæredygtige forretningspartnerskaber og ledelsesstrukturer, der kan understøtte en mere økonomisk levedygtig fremtid.

Målet bør være god virksomhedsledelse, der gør risiko til en mulighed. En rapport fra Global Commission on Adaptation har anslået, at hver dollar, der investeres i tilpasning til klimaforandringerne, kan resultere i nettoøkonomiske fordele på 2-10 dollars.

For at dette kan ske, skal ledergrupper sikre, at deres ESG-teams bliver en central del af beslutningsprocessen. De er også nødt til at bevæge sig væk fra frivillig rapportering om bæredygtighed. Data viser, at kun 1 % af de virksomheder, der leverer oplysninger under denne model, viser, at de har en troværdig plan for en CO2-venlig omstilling.

I stedet bør organisationer underkaste sig uafhængige, globalt anerkendte rapporteringsstandarder, som vil hjælpe dem med at håndtere de rette udfordringer, forbedre deres resultater med hensyn til bæredygtighed og give en mere effektiv sikring mod fremtidig usikkerhed.

3. Hav en plan for den fortsatte stigning i cybersikkerhedstrusler

Når ledere spørger sig selv: "Hvordan påvirker økonomisk usikkerhed en virksomhed?", skal de være opmærksomme på, at indvirkningen omfatter øget aktivitet fra cyberangribere. Eksperter, der talte på det nylige årlige møde i World Economic Forum i Davos, advarede om den overhængende trussel om en cyberapokalypse forårsaget af angreb, der er stadigt mere avancerede og hyppige.

Ledere skal også forstå omkostningerne ved et sikkerhedsbrud. En nylig undersøgelse viste, at 70 % af virksomhederne mistede 5 % eller mere af deres værdiansættelse efter deres største cybersikkerhedshændelse inden for de sidste 18 måneder. 

For at imødegå denne voksende trussel, der skaber yderligere usikkerhed, bør ledergrupper regelmæssigt rådføre sig med deres cyberteams og overvåge status på forsvarsstrategierne. 

De bør også investere i både at fastholde og rekruttere it-sikkerhedstalenter. Gartner forudsagde for nylig, at 25 % af lederne inden for cybersikkerhed vil forlade deres roller inden 2025 på grund af stress på arbejdspladsen.

Det er også vigtigt at genbesøge planerne for gendannelse og kontinuitet i tilfælde af angreb.  Dette kræver regelmæssig rådføring med alle relevante områder i virksomheden – herunder drift, HR, kundeservice og virksomhedskommunikation.  Selvom de økonomiske udsigter fortsat er usikre, skal ledergrupper beskytte sig mod truslen om angreb, som kan påvirke deres planer for fremtidig vækst. 

4. Skab en positiv kultur

Usikre økonomiske udsigter kan underminere arbejdsstyrkens stabilitet og motivation. I øjeblikket arbejder organisationer også midt i en kritisk mangel på kompetencer, der gør det vanskeligt at fastholde og ansætte de rette personer. Ifølge Gartner rapporterer 47 % af CFO'erne, at det er svært at finde og ansætte talenter i virksomheden på det nuværende marked.

For at komme videre og vokse skal bestyrelser og ledergrupper håndtere disse problemer ved at udvikle robuste forretningsplaner, som enkeltpersoner, arbejdsstyrken og potentielle nyansatte kan købe ind på. 

Det betyder, at man er nødt til at lytte til eksisterende medarbejdere, tage ærligt hånd om deres bekymringer og være klar over planer for medarbejdersamtaler, lønforventninger og kompensationsordninger. Nyheder om en positiv og åben kultur breder sig hurtigt på markedet for medarbejderkompetencer. 

På samme måde skal ledergrupper arbejde sammen med deres bestyrelser for at skabe en visionær køreplan, der ser mindst fem år ud i fremtiden. Sådanne planer skal være påviseligt modstandsdygtige over for fremtidig disruption og turbulens. Dette vil være af afgørende betydning for fremtidige rekrutteringsplaner. 

Først og fremmest skal ledergrupper være gennemsigtige og formidle deres planer tydeligt til alle niveauer.