Det är dags för styrelsen att genomgå en egen digital omvandling

Förra månaden meddelade giganten inom brittisk vadslagning, William Hill, att man ersatt sin dåvarande verkställande direktör med sin Chief Digital Officer, Ulrik Bengtsson. 

Ulrik Bengtsson, som började på William Hill först i april 2018, drev tidigare ett svenskt spelbolag.  

William Hill meddelade att förändringen ”utgjorde en del av strategin att bli ett digitalt styrt och internationellt mångsidigt spelbolag” och man behövde vända minskande vinster i sin online-division.  

Betydelsen av denna utnämning är att den är en del av en växande trend mot digitalt ledarskap. Över hela världen söker allt fler företag digitalt kompetenta chefer för att hjälpa dem att navigera i den omstörtande tekniken.  

Tidigare brukade man jaga efter VD med bakgrund inom marknadsföring eller kundcentrering. Eller, som Apple gjorde 2011, valde de en VD med erfarenhet av upphandling för att sätta nytt fokus på nettoresultat och lönsamhet.  

Men idag är allt annorlunda. Traditionella företag med rötter i fördigital tid börjar yrvaket inse att de behöver förändras dramatiskt om de inte ska gå under.  

Vad innebär det då för en styrelse som behöver styra denna förändring – och hur ska de själva agera?  

Det är inte bara ledningsgrupper som håller på att förändras. I management-tidskrifter hittar du massor av expertråd om vad styrelser behöver göra för att bli mer digitalt medvetna. Styrelser får ofta höra att de behöver bli mycket mer medvetna om cyberrisker. De får också höra att de måste förstå risker och fördelar med ny teknik såsom artificiell intelligens (AI) och blockchain.  

Detta är helt riktigt. Men vad som i allmänhet sägs mindre ofta är hur styrelserna själva behöver omvandlas. För att hänga med i förändringstakten kan styrelser som enkelt vill hålla sig à jour inte förlita sig på föråldrade metoder.  

För att uppnå detta bör styrelser föregå med gott exempel och bättre och effektivare använda teknik själva för att spela sina egna roller. I praktiken innebär detta att man ersätter pappersbaserade rutiner med digitala system.  

En digital styrelseportal ger styrelsen:

• effektivare och snabbare sätt att  förbereda och distribuera styrelsedokument  
• ökad säkerhet  
• effektivare samarbete 
• bättre sätt att organisera möten 
• effektivare sätt att hantera aktiviteter och diskussioner efter mötet   

Och – inte minst – en digital styrelseportal kan också bidra till att engagera och stödja arbetet med digitalt fokuserade chefer och direktörer som dagens organisationer försöker rekrytera.