Åtte vurderinger du bør ta før du takker ja til et styreverv

Styreverv kan være både spennende og lærerike, men det er nødvendig å vurdere risikoen nøye før du aksepterer en slik oppgave.

Økonomisk stabilitet og likviditet kan skape spesielle utfordringer. Endringer i disse forholdene kan utvide omfanget av ansvar betydelig. Deltakelse i et styre øker også din risiko for strafferettslig og erstatningsmessig ansvar. Det gjør det spesielt viktig å vurdere grundig sammensetningen av det eksisterende styret. Dynamikken mellom styremedlemmene, bedriftskultur og verdier spiller en avgjørende rolle for effektiviteten i styrearbeidet. Vi anbefaler å møte sentrale personer i virksomheten, herunder styrets leder og dominerende aksjonærer, før du tar en beslutning om et styreverv.

For å hjelpe nye styrekandidater med å ta informerte beslutninger, har vi laget en liste med viktige spørsmål å stille etter inspirasjon fra PwCs styrebok.

Viktige vurderinger før du aksepterer et styreverv

1. Har bedriften utfordringer med omdømme?

Bedriftens omdømme er viktig for tilliten i markedet og har ofte sammenheng med den økonomiske helsen. Et svakt omdømme kan bety at styrevervet blir mer utfordrende enn først antatt.

• Undersøk selskapets omdømme: Er det pågående rettstvister eller regulatoriske problemer som kan påvirke selskapets eller ditt eget omdømme negativt?
• Gjør et enkelt Google-søk: Negative nyheter eller omtaler kan indikere skjulte utfordringer.

2. Sammensetningen av styret er viktig for et effektivt styrearbeid – passer jeg inn?

Effektivt styrearbeid krever riktig kompetanse og mangfold blant styremedlemmene. Les om rekruttering til styret på bloggen vår her.

• Vurder styrets kompetanse: Hvilken erfaring og kompetanse har de nåværende styremedlemmene? Er det en god blanding av ferdigheter, perspektiver og tilstrekkelig mangfold?
• Din rolle: Hvordan passer din kompetanse og erfaring med styrets behov? Kan du tilføre noe verdifullt til styrekollegiet?

3. Ledelsens kompetanse

En grundig evaluering av ledelsens kompetanse og erfaring er nødvendig.

• Evaluer ledelsens kompetanse: Har ledelsen tilstrekkelig kompetanse og erfaring for å lede selskapet effektivt?
• Suksesjonsplaner: Finnes det gode planer for å erstatte nøkkelpersoner i ledelsen? Hvordan håndteres ledelsesendringer

4. Selskaps- og konsernstruktur

Det er viktig å forstå virksomhetens struktur før du aksepterer et styreverv. Det gir innsikt i hvordan virksomheten er organisert operasjonelt og juridisk.

• Forstå selskapets og konsernets struktur: Er strukturen klar og forståelig, eller er den kompleks og vanskelig å navigere i? Forstår du rasjonalet bak strukturen?
• Kompleksitet: Hvis selskapet er en del av et større konsern, fremstår strukturen som logisk og hensiktsmessig?

5. Forstå forretnnigsmodellen

Å forstå selskapets forretningsmodell er avgjørende.

• Forstår du hvordan selskapet genererer inntekter og hva som driver virksomheten? Støtter du selskapets forretningsmodell?
• Viktige kunder og leverandører: Hvem er de viktigste kundene og leverandørene til selskapet? Hvordan er forholdet til disse partene? Er det stabilt og pålitelig?

 6. Risiko for ansvar og erstatnignskrav 

Deltakelse i et styre innebærer juridiske forpliktelser. Dersom det oppstår økonomiske eller juridiske utfordringer, kan styremedlemmene holdes personlig ansvarlige.

• Hvilken risiko løper du for ansvar og erstatningskrav hvis selskapets økonomi svikter?
• Ansvarsforsikring: Tilbyr selskapet ansvarsforsikring for styremedlemmer

7. Din kompetanse og ditt bidrag til styret

Det er viktig å vurdere din kompetanse og ditt bidrag til styret for å sikre at du kan tilføre verdifull innsikt og erfaring som er relevant for selskapets behov og utfordringer.

• Bidrag og rolle: Kan din kompetanse være en positiv tilføyelse til styret? Hva kan du bidra med, og hvilken rolle vil du spille? Har du den nødvendige kompetansen?
• Interessekonflikter: Er det potensielle interessekonflikter knyttet til styrevervet?

8. Bærekraft

Selskapets tilnærming til miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold (bærekraft) er stadig viktigere.

• Selskapets bærekrafts engasjement: Er selskapet opptatt av miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold? Hvordan integreres disse i selskapets strategi og drift?
• Bærekraftsmål: Hvordan arbeider selskapet med bærekraftsmål og etisk forretningspraksis? Har selskapet klare mål og tiltaksplaner for å redusere miljøpåvirkningen og styrke samfunnsansvaret?

Vurderer du disse punktene nøye vil du bedre forstå hva det innebærer å påta seg et styreverv i selskapet, og om det er en god beslutning for deg. Det er viktig å gjøre grundige undersøkelser og stille de rette spørsmålene for å sikre at du tar en informert beslutning.

Se også PwCs publikasjon, Styreboken, som gir god veiledning på en rekke områder som er særlig aktuelle for styremedlemmer.

Bruk en styreportal: Husk at bruken av en styreportal eller lignende verktøy kan være til stor hjelp med å organisere, effektiviserer og tilgjengeliggjøre relevant informasjon for styremedlemmene. Ta kontakt med Admincontrol for å høre mer om hvordan en styreportal kan hjelpe deg på veien.