3 viktiga egenskaper hos effektiva framtida styrelser

Det finns en bred samsyn när det gäller vad som utgör en effektiv styrelse. Det tillför strategiskt värde. Den har en balanserad inställning till risk. Den förstår fullt ut sina roller och ansvarsområden. Allt detta är saker som inte kommer att förändras. 

Men det betyder inte att styrelser någonsin ska sitta stilla i båten – och särskilt inte nu. Affärsverksamheter förändras snabbt, pådrivet av tekniska, geopolitiska och miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsfrågor (ESG) som förändrar landskapet. Styrelser måste också förändras och utveckla nya egenskaper som hjälper dem att anpassa sig till denna nya verklighet. Med detta i åtanke har vi sammanställt de tre viktigaste egenskaperna som vi tror att styrelser kommer att behöva utveckla och vårda 2023.

Upptäck vilka egenskaper som framtidens styrelser behöver för att lyckas.

1: Stark medvetenhet om frågor som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning

Just nu utsätts styrelser för allt större press från investeringsgrupper som granskar hanteringen av ESG-frågor och åtgärder mot klimatförändringarna. 

Styrelserna känner också igen problemet. Enligt en rapport från InterSearch och Danish Professional Directors Association, anser ledamöterna att klimatförändringarna är den "megatrend" som kommer att ha störst inverkan på samhällen och ekonomier under de kommande tre åren.

Turbulensen i energipriser och energiförsörjning, som till stor del utlöstes av kriget i Ukraina, innebär också att organisationer snabbare måste komma bort från sitt beroende av fossilbaserade energikällor. Detta kommer att vara en viktig del av deras ESG-strategier -- den viktigaste faktorn som hjälper dem att fortsätta arbeta effektivt. 

Framtidens effektiva styrelser måste snarast ta itu med eventuella brister i förståelsen för dessa frågor. Detta innebär att man vid behov söker extern rådgivning från oberoende standardiseringsorganisationer och tillsynsmyndigheter. Det innebär också att man måste utbilda sig för att kunna bidra med ett effektivt ledarskap kring vad som sannolikt blir den viktigaste fråga under det kommande decenniet.

Frågor som styrelsen bör fundera över: 

• Kan vi företräda investerarnas intressen i klimatåtgärderna och balansera dem mot verksamhetens behov?
• Anammar vi proaktivt snabbt nya krav på klimatförändringar i stället för att reagera på reglerings- och efterlevnadskrav? 
• Kan vi visa hur vi hanterar energiförsörjningsrisker som en del av vår strategi för affärskontinuitet? 

2: Omfattande förståelse för digitala frågor

En Gartner-undersökning visade under 2022 att 86 % av styrelserna för närvarande rankar digitala affärer som en av sina främsta prioriteringar. Oron stiger pga. tekniker som artificiell intelligens och metaversum som har potential att helt förändra hur människor arbetar och umgås. Styrelserna måste ha en djup förståelse för de potentiella effekterna av denna utveckling, inklusive konsekvenserna för organisationens säkerhet och konkurrensposition.

Framåtblickande styrelser kommer också att undersöka utvecklingen av ny grön teknik som kan minska både kostnader och koldioxidutsläpp. I synnerhet kommer de att bedöma konkurrensrisken som det innebär att inte känna till de möjligheter som denna nya teknik ger.

Frågor som styrelsen bör fundera över: 

• Förstår vi riskerna och möjligheterna med ny teknik? 

• Kan vi använda ny teknik för att positivt påverka vår hantering av ESG-frågor och bolagsstyrning?

• Har vi planer på plats för att minska säkerhetsriskerna relaterade till ny teknik? 

Styrelser som anpassar sig till den moderna tidsåldern måste också hitta sätt att arbeta digitalt – till exempel genom att ersätta pappersbaserade processer eller ad hoc-applikationer med dedikerad styrelseportalmjukvara. 

3: Styrelserna måste bli mer diversifierade 

Mångfalden i styrelsen har varit en aktuell fråga under ett tag nu. Tiden är inne för handling. Trycket ökar särskilt från lagstiftande myndigheter. Tidigare under 2022 sa Financial Conduct Authority i Storbritannien att organisationer måste upplysa om de har uppfyllt specifika styrelsemångfaldsmål i sina årliga finansiella rapporter. Dessa mål inkluderar att ha minst 40 % representation av kvinnor och minst en medlem från en etnisk minoritet. 

I Norge finns det redan lagkrav på minst 40 % representation av respektive kön i bolagets styrelse. Det finns liknande rörelser runt om i världen.

Framtidens mest framgångsrika styrelser överväger noga och proaktivt hur de möter dessa stigande förväntningar och krav. 

Frågor som styrelsen bör fundera över: 

• Söker vi nya medarbetare i en utökad pool av kandidater från ett bredare åldersspann för att uppnå jämlikare könsfördelning och större etnisk mångfald?
• Har vi ett tillräckligt brett socialt perspektiv för att möta moderna utmaningar som rör miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning? 
• Ställer sig den nuvarande styrelsen helt och fullt bakom en strävan mot jämställdhet mellan könen?

Läs mer

Framöver kommer de mest värdefulla och eftertraktade styrelseledamöterna att utveckla sin förståelse för dessa kritiska områden för att säkerställa att de kan tillhandahålla effektiv bolagsstyrning och strategiskt stöd.

Upptäck mer om de förändringar som påverkar hur styrelser sköter sin bolagsstyrningsroll i vår nya e-bok: Styrelserummet 2023: Fem trender som styrelser måste svara på nu.