Hur ser bra styrning av cybersäkerhet ut?

Med tanke på att den här typen av incidenter ökar för varje år, är det inte förvånande att effektiv cybersäkerhet i allt högre grad anses vara en viktig indikator på ett företags motståndskraft och sociala ansvar. Men hur ser bra styrning av cybersäkerhet ut? Och hur kan styrelser visa att de inte bara pratar säkerhet utan faktiskt har planer för alla eventualiteter?

Minimikrav

Som ett minimum bör dagens styrelser kunna visa för partners, tillsynsmyndigheter och sin egen organisation att: 

• De förstår cybersäkerhetshot på individuell chefsnivå

• Stark översyn från styrelsens sida över en robust och genomtänkt cybersäkerhetsstrategi 

• De har planer för katastrofåterställning med oförutsedda händelser så att tjänster snabbt kan tas i drift igen 

• Har bevis för att de har ansträngt sig för att rekrytera experter och rådgivare inom cybersäkerhet 

• Har processer på plats för att säkerställa att cyberrisk har integrerats med affärsrisk

Alla dessa faktorer är avgörande om styrelserna vill tillgodose kraven från externa övervakningsorgan och skydda sin organisation mot potentiellt katastrofala hot.

Men detta är ändå inte någon statisk situation. Något annat som styrelser också behöver visa är att de är tillräckligt agila för att kunna anpassa sina strategier till förändrade omständigheter, nya hot och förändrade arbetsmönster som potentiellt kan förändra säkerhetslandskapet dramatiskt.

Alla dessa faktorer är avgörande om styrelserna vill tillgodose kraven från externa övervakningsorgan och skydda sin organisation mot potentiellt katastrofala hot.

Effekterna av pandemin och ökningen av hybridarbete

Lärdomarna från covid-19-pandemin är ett perfekt exempel på detta. Majoriteten av alla organisationer har nyligen infört hybridarbete i hög utsträckning som svar på pandemin. Detta har på många sätt varit en positiv förändring som har bidragit till ökad produktivitet och nöjdare medarbetare. Men det är också tydligt att hybridarbete utsätter organisationerna för ökad risk för säkerhetsintrång. Problem uppstår när användarna växlar mellan säkra och osäkra nätverk, inte följer IT-säkerhetspolicyer när de är hemma, har svaga lösenord, använder personliga enheter som inte är godkända, kopplar upp arbetsdatorn till smarta hemenheter och tar med sig skadlig programvara till kontoret när de loggar in sig på företagets nätverk igen.

En nyligen genomförd undersökning av HP Wolf Security visar att 83 % av globala IT-team tror att detta har skapat en ’tickande bomb’ för intrång i företagsnätverk.

Konsekvensen av detta är att styrelser nu måste visa att de har planer på plats för att skydda sig mot nya sårbarheter. De måste i synnerhet kunna visa att deras organisationer har reviderat sina strategier så att de tar hänsyn till nya hot, särskilt hot relaterade till ransomware, e-postbaserade hot och attacker på kundsidan som alla har ökat dramatiskt i samband med ökat distansarbete.

De måste också kunna visa att de stödjer investeringar i de system som krävs för att skydda en hybrid-arbetsstyrka – inklusive säkra VPN:er, multifaktorautentisering och endpoint-övervakning. Lika viktigt som att ha en strategi för att förändra företagets kultur. Detta bör inkludera planer för utbildning och träning av alla anställda om de specifika hoten relaterade till hybridarbete, och i slutändan skapa en cybersäkerhetsmedveten kultur som är anpassad för de moderna, snabbt föränderliga tiderna.

Vidare läsning

At Admincontrol we have recently been looking at these issues in På Admincontrol har vi nyligen studerat dessa frågor på djupet och tagit fram en handbok för styrelser om hur man hanterar effekten av hybridarbete på cybersäkerheten.