Hallitukset ja johto
-2.png)
Log in
Hallituksen osaamisen kovemmat vaatimukset
Mitä tulee hallituksen kollektiivisen soveltuvuuden arviointiin, pankkeihin kohdistuu nykyisin yhä tiukempia sääntelyvaatimuksia. Finanssivalvonta ja eurooppalaiset viranomaiset edellyttävät, että jokaisen yksittäisen hallituksen jäsenen on oltava pätevä. Hallituksella on myös kokonaisuutena oltava oikea yhdistelmä osaamista, kokemusta ja riippumattomuutta, jotta se pystyy johtamaan pankkia vastuullisesti.
Tämä ei ole enää pelkkä ”check-the-box”-vaatimus. Hallituksen osaamisen arvioinnin on oltava dokumentoitua, jäljitettävissä ja ajan tasalla. Se on myös voitava esittää valvontatilanteissa tai jälkikäteen, jos ei-toivottuja tapahtumia ilmenee.
Edellä mainitun vuoksi hallituksen osaamisen arvioinnista on tullut monille pankeille nopea mutta vaativa osa hallinnointi- ja sääntelynnoudattamistyötä.
Nykykäytäntö – aikaa vievää ja vain vähän arvoa
Tärkeydestään huolimatta nykykäytäntö on usein:
- Aikaa vievä: manuaaliset kartoitukset, kyselylomakkeet ja laskentataulukot, joita on koordinoitava, ylläpidettävä ja koottava yhteen.
- Tehoton: suuri työmäärä tuottaa vain rajallisesti lisäymmärrystä yli sen, mitä sääntely vaatii minimissään.
- Kallis: rakenteen, menetelmien ja dokumentaation luontiin käytetään ulkopuolisia konsultteja.
- Vain vähän arvoa luova: painopiste on enemmän vaatimusten noudattamisessa kuin hallituksen työn todellisessa ohjaamisessa.
Tuloksena on, että johto, compliance-toiminto ja hallitus käyttävät suhteettoman paljon aikaa prosessiin, joka parantaa päätöksenteon tietopohjaa tai strategista kehitystä vain vähän. Tällöin ydintoiminnasta menee aikaa ja huomiota ilman, että arvioinnin laatu välttämättä paranee.
Puutteellisessa prosessissa piilevät riskit
Ääritapauksessa tämä voi heikentää sekä valvontaviranomaisten, omistajien kuin markkinoidenkin luottamusta pankkia kohtaan.
Tulevaisuuden suunta: sääntelyyn liittyvästä lisätyöstä kohti strategista lisäarvoa
Keskeinen kysymys pankin johtajille, sääntelyn noudattamisesta vastaaville ja hallituksen jäsenille on:
Kuinka voimme varmistaa, että hallituksen kollektiivisen osaamisen arviointi tehdään tehokkaasti ja dokumentoidaan hyvin – ilman että aikaa ja resursseja tuhlataan ja fokus hukataan?
Vastaus on siirtyä raskaista, manuaalisista prosesseista ja konsulttien ad hoc -käytöstä kohti rakenteellisia digitaalisia ratkaisuja, jotka:
- yksinkertaistavat ja tehostavat prosesseja
- tarjoavat jatkuvan yleiskuvan hallituksen osaamisesta ja mahdollisista puutteista
-
yksinkertaistavat valvontaviranomaisille tehtävää dokumentointia ja raportointia
- tuottavat aitoa ymmärrystä, jota voidaan hyödyntää strategisesti.
Kun hallituksen kollektiivisen osaamisen arvioinnista tulee integroitu, tehokas ja arvoa tuottava prosessi, pankki vahvistaa sekä sääntelyn noudattamista että strategista ohjaustaan.
Admincontrolin uusi osaamisen arvioinnin moduuli
Admincontrol on lanseerannut uuden osaamisen arviointiin tarkoitetun moduulin − ja edellä kerrottu on taustoitusta lanseerauksellemme. Moduuli on kehitetty erityisesti pankeille. Se perustuu EBAn ohjeistuksiin ja mahdollistaa hallituksen yksilöllisen ja kollektiivisen osaamisen ja soveltuvuuden arvioinnille yksinkertaisen ja saumattoman prosessin. Lisäksi se tarjoaa riskeistä ja osaamispuutteista kattavan ja dynaamisen yleiskuvan, joka tukee strategista työtä ja seuraajasuunnittelua.
Näe, miten moduuli voi yksinkertaistaa ja vahvistaa pankkinne prosessia – ota meihin yhteyttä ja saat läpikäynnin yhdessä ammattilaisemme kanssa.
-min.jpg)
